Discription

Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinadosdirectos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro esfomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de símismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en elprimer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar asus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coachingpara el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coachingpara los líderes y describe una estructura y una serie de pautasque les permitirán mantener conversaciones de coaching formales einformales eficaces con sus subordinados directos.